国家电网特色管理理论的实践应用  

作　　者：陈武[1] 张玮[1] 刘拓[1] 钱婷[1] 魏玢[1] 

机构地区：[1]国网能源研究院,北京100052

出　　处：《经济研究导刊》2014年第19期57-61,共5页Economic Research Guide

基　　金：国网能源研究院2012年青年英才工程研究项目"现代企业集团管理创新成效评价模型与方法研究";国家电网公司2013年十大重大战略课题"公司管理实践理论研究"

摘　　要：国家电网公司十年的发展实践形成了国家电网特色的六大管理理论,即综合价值理论、持续超越理论、同心圆业务理论、集团公转理论、管理翻地理论和统一文化理论。十年的管理实践,国家电网公司始终以特色管理理论为指导,取得了举世瞩目的成绩。对国家电网六大特色管理理论的实践应用情况进行详细分析介绍,以期为其他相关企业强化管理提供借鉴和参考。

关 键 词：综合价值理论 持续超越理论 同心圆业务理论 集团公转理论 

分 类 号：F260[经济管理—国民经济]