多业务企业发展战略选择  

STUDY ON CHOICE OF DEVELOPING STRATEGY FOR ENTERPRISE WHOSE BUSINESS IS MULTIFORM

作　　者：侯鸿翔[1] 和金生[1] 

机构地区：[1]天津大学管理学院,天津300072

出　　处：《天津大学学报（社会科学版）》2001年第1期55-59,共5页Journal of Tianjin University：Social Sciences

基　　金：国家科技部软科学研究课题!"开滦 (集团 )建设工程有限公司发展战略研究"资助项目

摘　　要：企业的战略管理分为三个层次 :公司战略、竞争战略和功能战略。在企业总体发展方向的基础上 ,企业还需制定企业的业务发展战略即竞争战略 ,确定企业今后的业务经营重点。运用 AHP(层次分析法 )与 PPM(根据产品平衡表进行平衡管理 )对开滦 (集团 )建设工程有限公司不同种类的业务进行了定量分析 ,对公司各种业务进行市场细分 。WT5”BZ]Enterprises strategic management can be divided into three parts:corporations strategy,competitive strategy and functional strategy.An enterprise must draw up its competitive strategy and corroborate its dealing emphasis for the future on the basis of its developing direction.The paper carries out quantitative analysis on the different sorts of business of Kailuan(Group)Construction Engineering Co.,Ltd.and carries out marketing subdivision of every business and draw up its competitive strategy on the basis of all the above.[WT5”HZ]

关 键 词：AHP PPM 市场细分 业务发展战略 多业务企业 产品事业矩阵 标准战略 战略管理 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理] F270.7[经济管理—国民经济]