民航企业现行工资体制改革刍议  

A Brief Discussion of the Present Pay System of Airlines

作　　者：程志超[1] 马天超[1] 

机构地区：[1]哈尔滨工业大学管理学院,哈尔滨150001

出　　处：《现代财经（天津财经大学学报）》2001年第2期48-52,共5页Modern Finance and Economics：Journal of Tianjin University of Finance and Economics

基　　金：国家自然科学基金资助项目(79800021);中国民航总局科技基金资助项目(2129757}

摘　　要：通过案例 ,从工资制度改革、人力成本、员工激励状况等角度对民航企业现行工资体系进行了分析 ,指出了目前民航企业工资体系中所存在的问题及进行工资改革的必要性 ,并运用人力资源管理理论以及组织行为学和经济学的相关理论、方法 ,从高层管理者的酬薪方案、工资率的确定、绩效工资的激励计划等方面提出了改革性对策。This paper analyzes the present situation of airline wages management through examples.On the base of the analysis results,several suggestion of pay corresponding to the executives' pay plan,the establishing of pay rates and incentive plan are tendered.This paper is mainly based on the theory of Human Resource Management,especially the part of the compensation management.

关 键 词：民航企业 工业管理 工资率 绩效工资 体制改革 工资体制 

分 类 号：F562.6[经济管理—产业经济] F244.2