为国有企业营造优良的微观环境  

作　　者：李泉[1] 

机构地区：[1]中共宜昌市委

出　　处：《经济问题探索》1995年第10期26-27,共2页Inquiry Into Economic Issues

摘　　要：企业是市场的主体。建立社会主义市场经济体制,必须重新塑造企业微观体制基础,形成适应市场竞争的企业制度运行机制。对于国有企业来说,要采取哪些措施才能达到这个要求呢?我认为,今后的改革要着重解决好以下九个方面的问题。 一、创建崭新的治理机构 建立现代企业制度所要设立的股东会、董事会、监事会是企业治理机构中的基本形式,但在以往的企业体制中,党委会、工会,职工代表大会是企业治理机构的基础形式。因此,由传统的企业制度向现代企业制度过渡,首先要处理好“新三会”和“老三会”的关系。宜昌市已经对20多家企业进行了公司制的改造,在实践已经产生出了行之有效的办法。其中最重要的是二条:第一条是抓参与,新三会与老三会共谋共识,共同促进企业的发展。通俗的说法就是让蜂窝煤眼子对眼子,释放出新的能量。一些企业实行了党政领导交叉任职和党政领导一肩挑,党组织的负责人通过法定程序进入董事会、监事会,参与企业重大决策。猴王集团、宜昌机床(集团)公司坚持党政联席会议制度,保证党组织参与重大问题的决策,充分发挥了党组织的核心作用。另外按照《公司法》规定,职工及工会负责人可依照法定程序进入股东会、董事会、监事会,工会也按《工会法》积极开展工作,企业的工会还可以作为企业设立?

关 键 词：国有企业 企业体制 经营机制 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]