跨国公司的进入与中国企业的战略反应  

The Entrance of Transnational Corporations into Chinese Market and Chinese Enterprises' Strategic Responses

作　　者：毛蕴诗[1] 程艳萍[1] 

机构地区：[1]中山大学管理学院,教授博士生导师广东广州510275

出　　处：《学术研究》2001年第4期25-31,共7页Academic Research

基　　金：广东省自然科学基金资助项目

摘　　要：20世纪 90年代以来 ,跨国公司在华投资迅速增长。跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局 ,对国内企业产生了巨大的冲击与影响。面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手 ,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应 ,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等。

关 键 词：跨国公司 市场进入 中国企业 战略反应 价值竞争战略 企业重组战略 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理] F272[经济管理—国民经济]