坚持企业管理以财务管理为中心 提高企业经济效益  

作　　者：徐锷 

机构地区：[1]攀钢(集团)公司

出　　处：《冶金财会》2001年第4期4-7,共4页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：近几年来,面对激烈的市场竞争和钢铁产品价格下滑、资金紧张的严峻形势,攀钢坚持企业管理以财务管理为中心不动摇,把财务管理贯穿于生产经营的全过程,促进了生产经营的不断发展.2000年,攀钢产品销售收入比上年增加25.5亿元,增加了26.9%.积极盘活资金,有效地运用资金,弥补了现金流量缺口,流动资金周转速度逐年加快.特别是2000年比1999年加速71天,提高了资金使用效率.主要技术经济指标连年优化,不断向国内一流水平迈进,2000年,20项主要技术经济指标有18项好于上年,有14项创历史最好水平.学邯钢、降成本取得优异成绩,"九五"期间,攀钢累计降成本近15亿元,可比产品成本年平均递降率达到4.9%,提高了市场竞争力.2000年,攀钢全年盈利3.1亿元,实现了生产经营的重大转机,标志着攀钢已走出了困境.

关 键 词：企业管理 财务管理 经济效益 钢铁企业 攀钢 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F426.31[经济管理—国民经济]