不创新,毋宁死  

作　　者：多米尼克.夏代尔 胡晓芸 

机构地区：[1]法

出　　处：《网际商务》2001年第8期43-43,共1页Business @ Internet

摘　　要：制定基准一直以来都是企业用来提高营运效率的方法。它可以帮助公司降低成本、改善价值链,或是帮助企业进行机构的最佳改组。但是制定基准并不是做出正确战略决策的一种方法或一种工具。每家公司的情况都不尽相同,对同一个细分市场的所有竞争者来说,不可能每家公司的利润都增长。利润的增长更多地依赖于新的生产方法,新的产品营销方法,以及如何减少存货、降低仓库成本。总之,利润的增长主要是看公司的创新能力。 创建一个新的公司组织以便能更好地把握机会是销售产品和服务的一条新路子。来自麦肯锡公司（McKinsey）的专家称之为风险营销组织（VMO-Venture Marketing　Organization）。这个组织的管理者必须像风险投资者一样,具有发现新的投资机会的敏锐洞察力,并且进行最优的资源配置。 如今,在这个互联网的时代,对管理者和领导者的要求发生了如下一些新的变化:

关 键 词：企业 创新 麦肯锡 风险营销组织 市场营销 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]