全方位透视母子公司管理  

作　　者：阎同柱 李鹏 詹正茂 

出　　处：《企业管理》2001年第9期5-26,共22页Enterprise Management

摘　　要：面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司，如何有效地管理是一个关键性的问题，国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。是什么原因导致母子公司管理上的这种要么极左、要么极右的现象？关键是集权与分权的问题。由此看来，如何正确地认识母子公司的关系？如何正确处理母子公司的利益关系？集团公司对子公司的管理如何把握好集权与分权的度？已成为当前我们搞好母子公司管理急需解决的紧迫问题。

关 键 词：母公司 子公司 公司 经营管理 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]