跨国公司的文化差异与国际竞争优势  

Cultural Differences and Competitive Advantages

作　　者：陈艳红[1] 黄军辉[2] 

机构地区：[1]上海水产大学人文与基础科学学院,上海200090 [2]中国人民解放军炮兵学院政治理论教研室,安徽合肥230031

出　　处：《陕西经贸学院学报》2001年第4期62-65,共4页Journal of Shaanxi Economics and Trade Institute

摘　　要：跨国经营企业是一种多文化机构 ,其内部文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面。文化差异对跨国经营管理有着双重影响 ,它能成为跨国经营管理的推动力 ,也能成为跨国经营管理的阻抗力。跨国经营企业应该正确认识文化差异 ,积极运用文化协同方法开展管理活动 ,建立跨文化的企业文化 ,进行跨文化培训 ,从而创造出国际竞争优势。A transnational managing enterprise is a multicultural organization inside which cultural differences mainly show in the following three aspects: value culture, system value, labor and personnel policy. Cultural differences have dual influences on transnational managing, it can promote or obstacle transnational managing. So transnational enterprises must correctly understand cultural differences, actively apply cultural coordination method to management , establish intercultural corporate culture and carry out intercultural training, thus creating international competitive advantages.

关 键 词：文化差异 跨国经营 企业 文化协同 企业文化 跨文化培训 市场需求 国际竞争优势 跨国公司 经营管理 外部环境 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]