信息时代商业银行组织管理模式研究  

作　　者：徐小平[1] 李心丹[2] 

机构地区：[1]东南大学经济管理学院 [2]南京大学管理科学与工程研究院

出　　处：《现代金融》2001年第8期6-7,共2页Contemporary Finance

摘　　要：一般来说组织结构影响组织战略，而组织战略的变化常常要导致组织结构和相应的调整。在传统的市场环境中，银行提供的产品和服务较少，传统的集中式的职能结构通常能保证银行组织运行良好。从70年代开始，世界经济运行方式发生了根本的变化，全球化的竞争增加了变化的速度，银行组织必须具有更强的适应性，并能迅速做出更多日趋复杂的决策。但是，巨大的信息流很快超越了银行把局部信息传送到决策者手中的能力，迅速的决策速度反而把银行陷于高风险的尴尬境地。集中化的治理结构是潜在的瓶颈。虽然利用后来发展起来的高级信息技术可以把大量的细节信息传送到决策者那里，但是少数的几个决策者不可能控制他们面对的每一个市场所发生的事件。于是银行必须以知识为基础设计新的组织，它的设计是用来处理信息的，并把决策权转移给掌握相应知识的人，组织管理的目标强调对外部环境的适应。

关 键 词：信息时代 商业银行 组织管理模式 学习型组织 团队精神 企业文化 

分 类 号：F830.33[经济管理—金融学]