股票期权激励效果的博弈分析  

作　　者：吕巍[1] 郑勇强[1] 余成勇[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院,上海市200437

出　　处：《经济管理》2001年第18期12-18,共7页Business and Management Journal ( BMJ )

摘　　要：本文从博弈论的角度证明了股票期权的真正激励效果主要在于其降低员工的离职率(第二种激励效应),而在激励员工更加努力工作方面的效果很小,且员工努力的效果是增加公司价值,还是降低公司的价值还很不明确。而大量关于股票期权的文章都在强调激励的第一种效果,几乎完全忽视真正有意义的股票期权的第二种激励效应;这些观点误导了目前许多推行股票期权激励制度的企业的实践。文章将要证明希望用股票期权来激励公司的大量关键管理人员和关键技术员工(即把激励的员工面尽量扩大)是不可能的、是矛盾的。笔者想以此来引起有关人员的注意,对股票期权的激励效果要有正确的认识,并用科学的理论指导实践。

关 键 词：股票期权 激励效果 企业 公司 员工 博弈分析 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]