谈金融科技人员的在职培训  

作　　者：许俊[1] 

机构地区：[1]中国银行广东省分行信息科技处

出　　处：《华南金融电脑》2001年第11期14-15,共2页Financial Computer of Huanan

摘　　要：21世纪给我们带来的是科技日新月异的发展和竞争的日益激烈,知识转移和淘汰频率迅速加快.就银行企业而言,金融科技已由后台服务转变为前台战略性支撑,银行的生存能力在很大程度上取决于其科技水平的高低;就员工个人而言,必须适应"文凭社会"向"能力社会"转变的社会现实,将学习视作终生任务,保持竞争优势的关键在于具有"比你的竞争者学得更快的能力".然而,笔者在金融IT这样一个节奏快、竞争激烈、瞬息万变的电子化、信息化行业中却见到一些不和谐的现象:一方面国内大型企业在相继创办"康佳学院"、"美的大学"、"TCL学院"等企业大学,另一方面有的金融机构为节省费用却在相继砍掉原有的培训中心、金融学校等培训机构;一方面我们拼命地"招兵买马",另一方面我们的技术骨干却在哗啦啦地流失;一方面大谈"教育兴行",另一方面却限制工资总额的5%为金融员工培训经费.当我们直面这些问题时难免困惑:发展金融科技主要靠什么?靠买设备还是靠培养一支稳定的、可持续发展的科技队伍?笔者就这一问题谈谈创建学习型金融企业的几点设想.

关 键 词：金融科技人员 在职培训 上岗培训 

分 类 号：C975[经济管理—劳动经济]