金融科技人力资源管理浅论  

作　　者：许俊[1] 

机构地区：[1]中国银行广东省分行信息科技处

出　　处：《华南金融电脑》2001年第3期13-17,共5页Financial Computer of Huanan

摘　　要：发展金融科技不仅仅在于花钱购买高科技设备,更重要的是学习对高科技企业的管理,尤其是对科技人员的管理。高科技企业的财富都在员工的头脑中,具有“脑黄金”的特点,如何做到“以人为本”,最大限度地不断发掘、提升人的潜能,的确是一门艺术。没有红头文件就不能办事的人事管理、档案管理和几十年积累下来的人事工作经验给目前金融IT队伍带来种种发展困惑。面对21世纪,面对向我们走来的WTO,我们还能一如既往地捧着旧脑袋去面对信息时代的人和事吗?除了购买机器之外,我们还能做些什么? 本文论及金融科技人员管理的十个方面,材料组织得当,说理充分有力,读来深受启发。

关 键 词：金融业 信息技术 人力资源管理 企业管理 

分 类 号：F830.3[经济管理—金融学]