后勤改革初具雏形 两个效益成效显蓍  

Reform of Logistics Services with the Preprimary Outstanding Achievement of “Two Benefits”

作　　者：董国祥[1] 王勋英[1] 徐文英[1] 陈士敏[1] 钱志宏[1] 

机构地区：[1]浙江省绍兴市人民医院,绍兴市越城区东街561号312000

出　　处：《中国医院》2002年第3期51-53,共3页Chinese Hospitals

摘　　要：我院后勤社会化改革,经过积极探索实践,在经营体制及运行机制上取得了突破性的进展和阶段性的成效,社会效益、经济效益都取得了丰硕的成果。1 改革背景 受计划经济“小而全、大而全”、“社会办医院”的影响,我院原有后勤服务系统为一样样俱全的“小社会”,部门设置繁杂,管理成本过高,工作效率低下;部门间的排他性和自我封闭,造成资源分割及综合协调困难;

关 键 词：医院管理 社会效益 后勤改革 经济效益 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]