CEO的政治联系强化了职位壕沟效应吗?——基于民营上市公司CEO变更的验证  

作　　者：谢永珍[1] 吴明霞 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250010 [2]山东财经大学国际经贸学院,山东济南250014

出　　处：《东岳论丛》2019年第1期155-166,共12页DongYue Tribune

基　　金：国家社会科学基金重点项目"国有控股公司分类治理及其创新驱动机制研究"(16AGL008);山东省社科规划重点课题"董事会治理;双元能力与新旧动能转换企业成长"(14BGLJ01)的阶段性研究成果

摘　　要：以董事会对CEO变更的决策为切入点,验证在政治联系的调节下,CEO变更与公司业绩的敏感性。对2007-2015年中国民营控股上市公司758例CEO变更的实证研究发现,CEO变更与公司上年业绩显著负相关,但CEO政治联系显著减弱了业绩—变更的敏感性,降低了被解雇的概率。换言之,CEO的政治联系成为其构筑职位壕沟的资本,弱化了董事会对CEO应有的监管和约束机制。其启发意义在于:中国关系型社会中,CEO利用政治联系形成的职位壕沟效应对董事会正式治理机制产生显著影响,业绩不佳不是董事会解雇CEO的唯一参考,还需考虑其政治联系而带来的社会资源对企业成长的影响,董事会须在雇佣新的CEO可能带来的业绩改善与解雇原CEO可能导致的关系损失间做出权衡。但需注意,在享有CEO的政治联系为企业带来优势的同时也需承担有可能发生的利益输送以及降低董事会治理有效性等而增加的治理成本与治理风险。

关 键 词：公司业绩 CEO政治联系 CEO变更 CEO业绩-变更敏感 职位壕沟 公司治理 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]