太平鸟转型双刃剑  

作　　者：程伟雄 

机构地区：[1]上海良栖品牌管理有限公司

出　　处：《商界（评论）》2019年第1期80-82,共3页Review

摘　　要：本土服装品牌老化的第一发在于产品无法跟进消费者品位的变化,而ZARA仍是内地时装行业学习的范本。在这一层面上,太平鸟通过年轻化转型,转向以销定产的模式。8.18亿元,这也是太平鸟参加的第十个“双11”。从2009年的52万元到2018年的8.18亿元,因彻底年轻化而备受质疑的太平鸟,一度迷失在多元化发展中,面临大量关店。“失之东隅,收之桑榆”,沉浮9年的太平鸟,用电商成绩向市场证明了当初的抉择。

关 键 词：转型 双刃剑 2009年 多元化发展 品牌老化 时装行业 ZARA 以销定产 

分 类 号：F125[经济管理—世界经济]