员工考核的三个导向  

作　　者：潘文富 

机构地区：[1]不详

出　　处：《企业文化》2018年第12期37-37,共1页Corporate Culture

摘　　要：为什么要考核员工?1、考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。2、人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。3、建立一定的公平机制,大家基于一个共同的考核标准,来核算每个人的工作价值和收益。

关 键 词：员工考核 导向 员工工作 公平机制 督促 标准 

分 类 号：G210[文化科学—新闻学]