虚拟团队管理的核心问题  

作　　者：何瑛[1] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院

出　　处：《经济管理》2002年第7期39-41,共3页Business and Management Journal ( BMJ )

摘　　要：虚拟团队是一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟团队的成员可能散居世界各地,并可能来自不同的国家、种族和组织,每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式,所以文化差异问题尤其突出,这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。这就要求虚拟团队的组建和维系必须充分了解和尊重各成员的文化差异,在相互沟通、理解、协调的基础上求同存异,努力形成一个共同认可的目标一致的联盟文化。

关 键 词：虚拟团队管理 信任 文化差异 经营道德规范 个人责任感 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]