公司治理模式的国际比较及对中国的启示  

作　　者：杨庆华[1] 习玉平[1] 

机构地区：[1]中南财经政法大学,武汉430060

出　　处：《河北经贸大学学报》2002年第2期60-65,共6页Journal of Hebei University of Economics and Business

摘　　要：关于公司治理模式(CorporateGovernancePattern),按照不同的划分标准,可以产生不同的分类。传统的分类方法,通常是以企业所有权主体的配置为尺度的,具体可分为“股东至上”模式、“劳动控制”模式、“共同决定”模式、“经理协调”模式、“社会责任”模式、“利益相关者”模式等(杨瑞龙、周业安,2001)。本文拟另辟蹊径,以监控主体作为划分公司治理模式的标准。“他山之石,可以攻玉”,在目前国有企业脱困面临攻坚、现代企业制度亟待建立的大环境下,笔者撰写此文,以期对我国的公司治理效益有所裨益。The corporate governance pattern may have different classifications by different standards.Usually the arrangement of ownership entity is traditional classification method’s criterion.They are classified as models of Supreme Shareholders,Labor Control,Co-decision,Manager Coordination,Social Responsibility,Reletive Benfiaries and etc.However,in this essay,the authors take control entity as the standard.“There are other hills whose stones are good for working jade.”The authors wish this essay be beneficial to corporate governance in China.

关 键 词：公司治理模式 国际比较 中国 美国 日本 外部监控型 内部监控型 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]