知识领导与科研人员创新能力:知识惯性的破坏作用  

Impact of Executive's Knowledge Leadership on University Researcher's Innovation Capability:The Damaging Effect of Knowledge Inertia

作　　者：周健明[1] 陈明[2] 刘云枫[3] 

机构地区：[1]广东机电职业技术学院 [2]华南理工大学工商管理学院 [3]北京工业大学经济管理学院

出　　处：《中国人力资源开发》2014年第13期72-76,91,共6页Human Resources Development of China

基　　金：国家自然科学基金重点项目"新形势下中国企业整合战略与动态竞争研究"(70832003);广东省教育科学"十二五"规划项目"知识经济背景下行政主管知识领导与教科研人员创新行为研究"(2012JK345)资助

摘　　要：本文选取我国珠三角地区10所大学的204名讲师以上职称或博士学历科研人员为研究对象,探讨了行政主管知识领导和科研人员创新能力的关系,以及科研人员知识惯性在其中的调节作用。结果表明:高校行政主管知识领导对科研人员的维持性创新能力和颠覆性创新能力提升均具有显著正向影响;(2)高校科研人员知识惯性对其维持性创新能力和颠覆性创新能力均没有影响,但在行政主管知识领导与科研人员维持性创新能力和颠覆性创新能力之间均有显著负向调节作用。This paper selected 204 university researchers from Chinese Pear River Delta region as empirical research samples for studying the relationships among executive＇ s knowledge leadership, and researchers＇ knowledge inertia and innovation capability. The results show that executive＇ s knowledge leadership has direct positive impact on university researchers＇ innovation capability. University researchers＇ knowledge inertia has no direct negative impact on their innovation capability. In addition, University researchers＇ knowledge inertia can decrease the impact of executive＇ s knowledge leadership on university researchers＇ innovation capability.

关 键 词：知识领导 创新能力 知识惯性 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]