供应链管理在公路工程材料供应管理中的应用  

作　　者：曲宁 

机构地区：[1]山东泰华路桥工程有限公司,山东烟台264003

出　　处：《管理观察》2014年第19期121-122,共2页Management Observer

摘　　要：近些年,伴随经济的延展,惯常见到的卖方市场,都被更替成买方市场,这就凸显出了供大于求这一总体局面。在这样的态势下,中间层级内的企业,必须更替原初的经营策略。原材料特有的购进管理、产出流程内的管控、产品特有的销售管控,都应被注重。在这之中,供应链的管控,就是带有先进特性的导向理念。公路工程特有的管理者,还没能接纳这一材料管控的新颖模式,因此,原料供应特有的疑难,也在不断递增。为此,有必要明晰公路工程特有的供应管控,接纳供应链架构下的管理规则。

关 键 词：供应链管理 公路工程 材料供应管理 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]