大学治理结构中学术力量和行政力量的配置与定位研究——基于四所国外高校的分析  

The Configuration and Orientation of Academic Power and Administrative Power in University Governance Structure——An analytic case study on four foreign universities

作　　者：李成刚[1] 许为民[1] 张国昌[1,2] 

机构地区：[1]浙江大学宁波理工学院,讲师浙江宁波315100 [2]浙江大学,博士研究生浙江宁波315100

出　　处：《中国高教研究》2014年第8期11-16,共6页China Higher Education Research

基　　金：教育部人文社会科学研究项目"大学治理结构中学术力量与行政力量的定位与协调:基于中外案例的比较研究"(项目编号:09YJA880123);中国社科院-宁波市战略合作研究项目"基于协同的创新人力发展模式优化研究"(项目编号:NZKT201225)的阶段性成果之一

摘　　要：学术力量和行政力量构成了大学治理的二元结构。在国外高等教育发展过程中,由于学术力量与行政力量相对强弱的不同,出现了四种典型的大学治理模式。对国外四所代表性高校研究发现,历史继承、社会文化以及妥协调和因素是四所高校学术力量与行政力量配置与定位不同个性形成的原因,而坚持学术力量为主导、以行政力量来保障效率、重视学术力量对行政力量的制约和监督以及夯实基层学术组织则是其共同特征。Academic power and administrative power are the two poles of university governance structure. There are four university governance models because the relative strength between academic power and administrative power are different. To study four universities, we find that historical inheritance, social and cultural factors as well as compromise and appease can explain the difference of configuration and orientation of academic power and administrative power, while adhere to the academic-led force, the executive power is efficiency, emphasis on academic strength to control and supervise of administrative power and reinforce basic academic organization are its common characteristics.

关 键 词：大学治理结构 学术力量 行政力量 

分 类 号：G647[文化科学—高等教育学]