社会企业商业模式要素组合研究——基于国内外社会企业的案例分析  

Analysis on Elements of Social Enterprise Business Model——Case Analysis Based on Domestic and Foreign Social Enterprise

作　　者：郑娟[1] 李华晶[1] 李永慧[1] 贾莉[1] 

机构地区：[1]北京林业大学经济管理学院,北京100083

出　　处：《科技与经济》2014年第4期91-95,共5页Science & Technology and Economy

基　　金：国家自然科学基金项目--"新企业绿色创业导向的驱动因素和绩效转化机制研究"(项目编号:71202144;项目负责人:李华晶)成果之一;中央高校基本科研业务费专项资金资助项目--"生物质能源企业经营战略研究"(项目编号:JGTD2013-03;项目负责人:陈凯)成果之一

摘　　要：通过国内外6个案例来剖析中国现有社会企业的商业模式,运用Hamel的商业模式,验证了客户界面、核心战略、战略资源、价值网络四大要素对社会企业实现价值的重要性,提炼了影响社会企业创造价值过程的重要因素,对中国社会企业的商业模式构建和发展具有一定的理论和借鉴意义。This paper attempts to analyze China＇s current domestic and foreign cases to analyze social enterprise business model ;. through the use of Hamel＇s business model, it validates the four elements of the customer interface, core strategy, strategic resources, the value of the network to realize the importance of social enterprise value; it refines important factors affecting social enterprise value creation process in order to build and provide a theoretical development and reference for the Chinese community and the business model.

关 键 词：社会企业 商业模式 要素组合 案例分析 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]