制造企业创新网络的结构演化与变革分析——以奇瑞集团为例  

An Analysis in Innovation Network Structure Evolution and Transformation of Manufacturing Enterprise——A Case Study on Chery

作　　者：单海燕[1,2] 

机构地区：[1]南京信息工程大学中国制造业发展研究院,江苏南京210044 [2]南京信息工程大学经济管理学院,江苏南京210044

出　　处：《华东经济管理》2014年第8期154-158,共5页East China Economic Management

基　　金：国家社会科学基金重大项目(12&ZD207);国家社会科学基金项目(12CTQ045);国家自然科学基金项目(71173116);教育部人文社会科学基金项目(13YJC630018);江苏高校优势学科建设工程资助项目

摘　　要：构建创新网络是制造企业突破资源约束、提升核心能力的一种有效方式。文章借助社会网络理论,以奇瑞集团为例,首先将企业的创新阶段进行划分,其次从网络规模、关系强度、成员异质性的角度研究企业创新网络结构的演化规律,归纳企业在不同阶段下创新网络的结构特征,并解析创新网络结构对系统功能以及企业创新模式的作用机理,最后提出可以提升企业创新网络功能的有效办法。上述研究对于我国制造企业转型实践具有一定指导意义。The construction of innovation network is an effective way to break through the resource constraints and promote core eompetences for manufacturing enterprises. The paper, by means of social network theory and taking Chery Group as an example, firstly classifies the innovation stages of Chery. Secondly, it makes a study on the evolution rules of innovation net- work structure from the perspective of network size, relationship strength, and heterogeneity among members. Thirdly, it con- cludes the structural characteristics of innovation network at different stages, and analyzes the action mechanisms of innovation network structure on system functions and innovation modes. Finally, the paper puts forward effective measures which can pro- mote the innovation network function. The research has guiding significances for China＇ s manufacturing enterprises during the transformation practice.

关 键 词：奇瑞 创新网络 网络结构 演化 变革 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理]