融合一定制胜吗？——修正融合战略的误区  

作　　者：熊立[1] 谢奉军[2] 

机构地区：[1]江西农业大学南昌商学院 [2]南昌航空大学经管学院

出　　处：《企业家信息》2014年第8期54-56,共3页Information for Entrepreneurs

基　　金：国家自然科学基金项目（编号：41261023）.

摘　　要：近年来有大量企业盲目追求战略转型．涌入“差异化和低成本兼得”的融合浪潮。在试图追求融合战略时．“水涨船高”的扩散效应、资源配置错位、战略实施缺失等因素会导致大多数企业仍被“夹在中间”。笔者认为。融合战略仍是基本战略的一个互补。而非替代．企业管理者需理性地做出选择。

关 键 词：企业管理者 定制 误区 战略转型 扩散效应 资源配置 差异化 成本 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]