大型家电企业实施相关多元化战略遇到的困境及其对策探析——以海尔集团为例  

作　　者：帅晓林[1] 

机构地区：[1]嘉应学院经济管理学院,广东梅州514015

出　　处：《社科纵横》2014年第8期42-45,共4页Social Sciences Review

摘　　要：中国加入世贸组织以来,经济飞速发展,家电行业发展迅猛,各个家电品牌从市场到产品都面临剧烈的竞争。本文以海尔集团相关多元化的成功经验为借鉴,对大型家电企业实施相关多元化战略的现状进行了阐释,分析了实施过程中遇到的困境:战略目标模糊,战略体系不完善;时机不成熟,切入点不正确;缺乏核心竞争力;人才储备不足;相关多元化的实施方式不完善等问题。并在此基础上提出了大型家电企业实施相关多元化战略的建议,即明确战略目标,完善战略管理体系;把握好时机,找准切入点;培育企业的核心能力;加强人才储备;采取战略联盟,实现相关多元化的"双赢"等。

关 键 词：相关多元化战略 大型家电企业 核心竞争力 对策 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]