商行理财事业部制改革构想  

作　　者：赵新奎[1] 张明贵[1] 

机构地区：[1]华夏银行发展研究部

出　　处：《金融博览》2014年第17期52-53,共2页

摘　　要：近年来,我国银行理财市场规模以年均近100％的增速飙升,急速扩张的银行理财业务已经偏离了“代客理财”的轨道.理财资金流向高风险领域且存在严重期限错配、将表内转至表外的监管套利等等,由此积聚的风险问题已经成为银行理财市场健康良性发展的阻碍,有效隔离风险已成为当下银行理财业务发展的关键问题. 国外商业银行事业部制管理体制实践 20世纪90年代以来,随着商业银行经营环境的变化和业务规模的不断扩大,商业银行组织结构发生了较大的变化,欧美国家商业银行进行了以流程再造为重点的管理体制变革,按照“以客户为中心”的准则再造业务流程,进而以业务流程为中心再造组织流程、管理流程和决策流程.其核心是根据客户类别和客户需求进行组织架构和业务流程的再造和设计.

关 键 词：事业部制改革 银行理财 “以客户为中心” 20世纪90年代以来 国外商业银行 银行经营环境 银行组织结构 业务流程 

分 类 号：F830.49[经济管理—金融学]