职能化全面预算管理应用浅析  

作　　者：夏登梅[1] 

机构地区：[1]安徽中烟工业有限责任公司

出　　处：《财务与会计》2014年第9期35-35,共1页Finance and Accounting

摘　　要：（一）实施职能化全面预算管理中存在的问题 1．预算管理与企业战略发展规划相脱节。一些企业没有将预算放到战略高度去考虑，无法做到对公司整体战略、发展目标和年度计划的整体情况进行细化和分解，无法引导和执行与战略相匹配的经营行为。在编制和执行中，预算主体出于对自身利益的考虑，追逐财务短期绩效，出现了收入指标的缩小和支出指标的放大效应，预算工作成了资源争夺和博弈的工具。

关 键 词：全面预算管理 职能化 企业战略发展 应用 整体战略 年度计划 经营行为 自身利益 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]