并购战略规划、协同整合和财务绩效的相关性研究——基于A股制造类上市公司的数据检验  

作　　者：黄洪斌[1] 秦政强[2] 张同建[3] 

机构地区：[1]江苏科技大学经济管理学院 [2]南京工业大学经济与管理学院 [3]江苏大学管理学院

出　　处：《会计之友》2014年第26期58-61,共4页Friends of Accounting

基　　金：国家社会科学基金(11BJL074)

摘　　要：并购战略分为并购规划、并购交易和并购整合三个阶段,共同促进财务绩效的成长。本研究基于我国A股制造类上市公司的数据调查,借助于结构方程模型,实证性地检验了并购战略规划、协同整合和财务绩效三者之间的关系,发现并购规划对生产协同整合、技术协同整合和营销协同整合产生了明显的促进作用,生产协同整合和营销协同整合对财务绩效的成长产生了直接的促进作用,但在其他路径上处于功能缺失状态。检验结论为制造类上市公司并购整合的改进和完善提供了现实性的理论借鉴。

关 键 词：并购战略规划 协同整合 财务绩效 制造类上市公司 

分 类 号：F271.4[经济管理—企业管理] F272.5[经济管理—国民经济]