预算松驰在企业绩效管理中的应用  

作　　者：励敏明 

机构地区：[1]中化宁波(集团)有限公司,浙江宁波315000

出　　处：《管理观察》2014年第26期138-139,共2页Management Observer

摘　　要：通过分析预算松驰产生的原因,结合某大中型外贸公司业务单位绩效考核方法的演变,认为对于成熟的业务,坚持预算计划和预算控制,减少预算松驰是必要的,对于成长的业务,则需要适度给予预算柔性,进一步完善考核指标体系,推动业务的进一步发展。

关 键 词：预算松驰 绩效管理 预算控制 预算计划 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]