企业跨国并购中的供应链整合研究  

作　　者：陈静[1] 衣长军[1] 

机构地区：[1]华侨大学工商管理学院

出　　处：《宏观经济研究》2014年第10期147-159,共13页Macroeconomics

基　　金：华侨大学侨办科研基金项目"企业跨国并购中的供应链整合研究"(项目编号:11QSK02);教育部人文社会科学研究一般项目"吸收能力分析视角的我国技术获取型OFDI逆向技术溢出效应机理与实证研究"(项目编号:13YJA790140);华侨大学中央高校基本科研业务费资助项目"国际化战略转型升级问题研究"(项目编号:12SKGC-QT11)的资助

摘　　要：跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。

关 键 词：跨国并购 供应链 整合 战略策略 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济] F274