产权性质、行政背景独立董事及其履职效应研究  

Ownership Nature of Ultimate Controller and Effect Analysis of Former Government Officials Directors

作　　者：谢志明[1] 易玄[2] 

机构地区：[1]长沙理工大学经济与管理学院,410114 [2]中南大学商学院,410083

出　　处：《会计研究》2014年第9期60-67,97,共8页Accounting Research

基　　金：国家社会科学基金(14BJY143;12&ZD051);湖南省社科基金重点项目(13ZDB26);教育部人文社会科学基金课题(13YJA790127;11YJC790247);中央高校基本科研基金(2012QNZT180)资助

摘　　要：“二元化”职能观认为，独立董事兼具资源支持与监督职能。以2004～2012年中国A股上市公司为样本．检验了不同产权性质企业选聘行政背景独立董事的动机以及“二元”职能之间的关系。结果显示：谋求政治关联的民营样本选聘的行政背景独立董事，资源支持职能较为明显，但监督职能有限；控制权归属不同，政府干预的动机不一，国有企业行政背景独立董事的履职效应存在显著差异：中央直属样本中，行政背景独立董事的资源效应明显，但监督效应有限；地方政府控制国有样本中，行政背景独立董事的资源效应显著增加，监督职能显著降低，政企共谋动机得以验证；国资委控制样本中行政背景独立董事的资源效应并不明显，但其监督职能显著。

关 键 词：行政背景独立董事 产权性质 资源效应 监督效应 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理] F224[经济管理—国民经济]