员工激励体系的顶层设计与构建  

作　　者：李白璐 白勇 

机构地区：[1]华北石油通信公司,河北任丘062552

出　　处：《现代商业》2014年第24期128-129,共2页Modern Business

摘　　要：通信公司坚持以人为本,通过进行激励体系的顶层设计,构建了一套理性的可持续激励体系,多元化考虑员工需求,全方位集合可以调动员工积极性的诱导因素,差异化激励全体员工,培养统一的主导价值观与行为导向,使其能够认同公司的战略目标,最大限度激发主观能动性与创造力,并创造出高于人力成本的价值,营造一种企业员工共同发展的良好局面。

关 键 词：激励 体系 顶层设计 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]