国际管道建设项目管理存在问题及管理对策  

作　　者：朱东志[1] 曹晓军[2] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局 [2]中国石油天然气管道第二工程公司

出　　处：《交通企业管理》2014年第9期53-54,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：近年来,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型施工企业提供了良好的发展机遇,许多国内企业通过自身的努力在国际工程承包领域赢得了一席之地,并跻身于国际大承包商行列。目前,中国石油天然气管道局作为中国管道施工企业的代表,在国际市场上开拓出了属于自己的一片天地。然而,要真正在国际工程承包市场上继续扩大影响,还必须不断完善项目各专业管理,研究解决存在的主要问题,提高企业的国际项目管理水平和应对各种问题的能力,以适应国际工程管理的要求。

关 键 词：管道工程 项目管理体系 管理团队 风险管理 技术标准 国际工程 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]