现金流管控体系的设计和实施——以YF集团公司为例  

作　　者：黄业仲 钱虎 王玉伟[2] 

机构地区：[1]北京英大长安风险管理咨询有限公司 [2]北京中医药大学管理学院

出　　处：《经营与管理》2014年第11期31-32,共2页Management and Administration

摘　　要：YF集团公司于1992年11月创建，经营业务范围有电力开发与生产、工程招标代理、科技信息开发服务、酒店旅游、通信工程、房屋租赁等。经过多年的发展，YF集团公司形成了一些特征：（1）YF集团公司的现金流流动较复杂，容易在其子公司形成资金沉淀，使现金流不能发挥到最大的效用。（2）YF集团公司各子公司的现金流可形成经济协同效应。

关 键 词：集团公司 现金流 管控体系 设计 信息开发服务 通信工程 电力开发 经营业务 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]