试析现代企业中层管理者沉默行为  

作　　者：徐雯[1] 李海峰[1] 

机构地区：[1]南昌理工学院,南昌330044

出　　处：《消费电子》2014年第20期272-272,共1页Consumer Electronics Magazine

摘　　要：员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力，减少中层管理者的沉默行为。

关 键 词：企业 中层管理者 默许性沉默 漠视性沉默 防御性沉默 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]