货位管理的精细化  

作　　者：路魁斌 

机构地区：[1]北京博楷宸宇管理咨询有限公司

出　　处：《中国药店》2014年第21期108-111,共4页China Drug Store

摘　　要：在配送中心的日常管理中，经常会出现货位不准、库存不符、批号混乱、有电脑库存却无法制单或拣不出货来等各种情况。究其原因，其中最主要的，是由于货位管理混乱、标识不清、操作随意，最终导致商品在电脑管理系统（WMS）的账面数据（货位、库存、批号等）与实物不符。反之，如果货位管理精细、标识清晰、操作规范，不但可以减少大量无效和重复的工作，还可以通过电脑管理系统开展相关数据的导入、提取、汇总和分析，提高工作效率，准确商品的库存，并能够减少纸质单证的操作，降低相关费用，做到日常管理的系统化、规范化和智能化。

关 键 词：日常管理 货位 电脑管理系统 细化 配送中心 工作效率 库存 操作 

分 类 号：R-289[医药卫生]