研发人员胜任力模型开发流程设计  

作　　者：蔡镇阳 

机构地区：[1]重庆医科大学人事处

出　　处：《中国劳动》2014年第11期46-48,共3页China Labor

摘　　要：胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个体特征。胜任力模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作或达成某一绩效目标所需要具备的知识、技能、品质和工作能力的组合。通过胜任力模型,建立一套标杆参照体系,能够明晰目前企业的人员储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔那些能为构建企业核心竞争力作出贡献的员工,也便于企业有针对性地集中优势资源进行研发人员能力培训和发展、职业发展路径规划,同时也有利于与绩效考核系统相结合，为考核衡量提供一个共同理解的框架，改变绩效考核系统过于强调考核而不是开发的现状，推进企业可持续发展。

关 键 词：胜任力模型 参照体系 绩效差异 培训和发展 绩效目标 个体特征 工作能力 行为事件访谈法 能力素质 风险承担 

分 类 号：F279.244.4[经济管理—企业管理]