精细化管理提升网点综合经营能力  

作　　者：许华 

机构地区：[1]农业银行泰州分行

出　　处：《现代金融》2014年第10期55-55,共1页Contemporary Finance

摘　　要：一是提升贷款定价水平。在充分了解同业信贷计划收缩的情况下，把握好定价的自主权，并对客户的“贷存比”等综合贡献度提出要求。二是压降存款付息率。着力营销低成本存款，按照先存款，再开放式理财，后汇利丰理财的顺序进行资金营销，不提倡主动将本行资金对接为结构性理财。三是提高资金运营效率。大力拓展存放同业项目，赚取利差；加大票据买人返售业务运作力度，实现票据收益最大化；淘汰低产自助机具，确保经营效益最大化。四是注重节约办行。压降外包项目以及户外宣传等费用，严控费用开支，把有限的资源集中向网点营销倾斜，实行“收入涨、费用增，收入降、费用减”的双向激励制度。

关 键 词：网点营销 综合经营能力 精细化管理 经营效益最大化 费用开支 资金营销 资金运营效率 贷款定价 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]