综合经营能力

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兴业银行私人银行部总经理戴叙贤 致力成为中国企业家的主要财富管理银行
《英才》2023年第5期58-59,共2页未央 
近年来,随着国内经济增长和居民财富积累,高净值客群不断壮大、成熟,对财富管理的需求日益复杂多元,财富管理已成为商业银行战略转型的重要方向之一。在此背景下,私人银行作为财富管理的关键一环,也从过去的跑马圈地逐渐步入精耕细作阶...
关键词：私人银行 国内经济增长 资源整合能力 兴业银行 财富积累 综合经营能力 精耕细作 企业家 
江西分行时任行长牛喜军:紧紧围绕业务新模式 着力提升网点综合经营能力
《金融言行（杭州金融研修学院学报）》2022年第11期21-21,共1页牛喜军 
江西分行紧紧围绕“点+网+圈”业务新模式,着力提升网点综合经营能力。一是激活“点”。对标总行网点竞争力提升25条意见,从“人员、功能、授权、考核、系统”五个维度,深化机制改革、优化功能定位、强化资源保障,同时把打造党建特色名...
关键词：经营活力 综合经营能力 经营权 功能定位 网点 党建特色 五个维度 分行 
绿竹长青缘有节——中国工商银行山东东营分行强化纪检监察工作纪实
《金融言行（杭州金融研修学院学报）》2022年第1期52-54,共3页伦九亮 
近年来,工商银行山东省东营分行认真贯彻落实总省行党委纪检监察工作会议精神,狠抓党风廉政建设,不断创新监督方式,把服务大局、提供保障作为工作重中之重,为高质量发展提供有力支持和坚强保障。截至2021年11月末,该行各项存款余额606.2...
关键词：中国工商银行 山东东营 贷款余额 纪检监察工作 竞争力优势 存款余额 综合经营能力 高质量发展 
国企内部控制与财务管理创新被引量：4
《中国外资》2017年第2期90-91,共2页任海霞 
财务风险管理贯穿于企业整个经营管理过程中，强化企业内部控制，减少财务风险因素，是国有企业实现战略性发展，提升企业综合经营能力的关键。在强化企业内部控制，降低财务风险的过程中，企业管理者首先必须要了解和掌握财务风险管理...
关键词：企业内部控制 财务管理创新 财务风险管理 综合经营能力 国企 企业管理者 管理过程 风险因素 
大数据对商业银行综合经营能力提升的研究被引量：1
《金融会计》2016年第8期35-42,共8页招商银行南京分行课题组 费实 
面对当前利差收窄、不良高发和盈利能力下降的经营困境,商业银行传统数据理念和应用已不能满足商业银行发展需求。大数据时代,如何深入挖掘大数据价值,探索大数据盈利模式,提升商业银行综合经营能力是商业银行当前面临的重要课题。本文...
关键词：商业银行 综合经营能力 大数据 
睁以筑巢动以烁金——专访南京国际博览中心总经理张庆碹
《中国会展》2015年第17期102-103,共2页石立军 
现代大型展馆如雨后春笋般在各线城市拔地而起的今天，要成为会展场馆中的翘楚，不仅硬件要拥有傲人的体量，更需具备敏锐的嗅觉，紧密跟随展览业改革发展要求，在展馆的配套设施、软件服务、引展办展上锐意创新，全面提升展馆综合经营...
关键词：总经理 国际 南京 专访 综合经营能力 会展场馆 配套设施 软件服务 
提升基层网点综合经营能力对策被引量：1
《现代金融》2014年第10期30-32,共3页马齐晔 
当前,地方商业银行机制灵活,邮储银行大幅扩容,各银行加大创新发展力度,利率市场化和企业金融脱媒进程加速,互联网金融异军突起,社会融资规模结构发生了深刻变化,同业间竞争已突破原有的形态,逐渐发展为体制机制、制度流程、网络渠道、...
关键词：基层网点 综合经营 金融脱媒 对公业务 地方商业银行 制度流程 规模结构 社会融资 中间业务 私人银行 
精细化管理提升网点综合经营能力
《现代金融》2014年第10期55-55,共1页许华 
一是提升贷款定价水平。在充分了解同业信贷计划收缩的情况下，把握好定价的自主权，并对客户的“贷存比”等综合贡献度提出要求。二是压降存款付息率。着力营销低成本存款，按照先存款，再开放式理财，后汇利丰理财的顺序进行资金营销...
关键词：网点营销 综合经营能力 精细化管理 经营效益最大化 费用开支 资金营销 资金运营效率 贷款定价 
浅析财产保险公司强化成本管控的路径选择——以太平洋财险山东分公司为案例被引量：3
《企业研究》2014年第3期69-71,共3页李宁 
综合成本率是衡量财险公司综合经营能力的重要指标。对于我司而言，保持综合成本领先，是太保特色产险公司发展的重要要求，也是公司经营发展工作不可偏离的出发点和落脚点。本文立足财险行业实际，对于我司当前面临的综合成本率攀升速...
关键词：山东分公司 财产保险公司 成本率 太平洋 案例 路径 管控 综合经营能力 
对提升营业网点综合经营能力的思考——以农业银行如皋市支行为例
《现代金融》2014年第6期32-33,共2页黄红军 王晓敏 
随着金融体制改革的不断深入和银行同业竞争的日趋激烈,营业网点作为金融机构的经营主体,如何在市场竞争中脱颖而出,本文结合农业银行如皋市支行实际,分析了制约营业网点市场竞争力的因素,提出了提升网点综合经营能力的几点建议。
关键词：综合经营能力 营业网点 农业银行 如皋市 市场竞争力 行为 金融体制改革 同业竞争 
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