构建电网企业“学习型班子”建设内生动力机制——广东电网公司的有效实践  

作　　者：谢沁莲 向海清[1] 陈作尚[1] 

机构地区：[1]广东电网公司人事部

出　　处：《中国电力教育》2014年第11期28-29,共2页China Electric Power Education

摘　　要：领导班子就是企业的火车头，在企业经营发展过程中，各级领导班子既扮演着吃透上情、把握外情的决策角色，更扮演着带领各级干部员工抓好工作落实的领导角色，发挥着至关重要的作用。近年来，广东电网公司一些新组建的班子、班子成员提拔或交流较多的班子，出现了工作能力不够强、对新业务上手慢、解决问题的办法不多、创新意识不强、团结意识不强、作风拖沓、执行力不够强等问题。一个班子学习能力强不强，能不能坚持学习、善于学习、与时俱进，始终保持持续创新的内生动力，决定了班子的管理水平的高低。

关 键 词：学习型班子 电网企业 电网公司 广东 实践 领导班子 经营发展 领导角色 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]