建立心理疏导机制 促进企业和谐发展  

作　　者：李新民[1] 王兆利[1] 吴玉江[1] 

机构地区：[1]安阳钢铁集团公司

出　　处：《冶金企业文化》2014年第6期40-41,共2页Metallurgical Enterprise Culture

摘　　要：随着市场竞争日趋激烈,企业内部改革步伐的加快,新知识新技术的普及,内部减员政策的实施,职工普遍感到工作压力增大.在这种形势下,建立心理疏导机制,运用心理疏导的方法和理论,引导职工正确应对复杂的市场环境、企业改革、体制变革、工作变化等多重压力,引导职工将压力变成动力,以动力消解压力,充分调动职工应对困难的积极性,努力营造心顺、气爽、劲足的良好氛围,是改进创新企业思想政治工作的一个重要选择.在这方面,安阳钢铁集团公司质量管理处进行了积极探索.

关 键 词：心理疏导机制 企业内部 和谐发展 安阳钢铁集团公司 工作压力 思想政治工作 市场竞争 改革步伐 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]