把团队的时间用在刀刃上  

作　　者：Ron Ashkenas Amy McDougall 

机构地区：[1]Schaffer咨询公司 [2]思科系统公司

出　　处：《销售与管理》2015年第1期104-105,共2页Sales & Management

摘　　要：许多经理并没有将时间与员工人数和预算一样，视为有限资源。所以，他们总是在不减少团队工作量的情况下，布置更多的任务。最常见的短缺资源是什么？毫无疑问，是时间。这不仅对你自己而言，对团队亦如此。时间是一种既不可扩展也无法再生的组织资源。因此，确保将团队时间花在能形成最大影响的方案上，是确保企业成功的一个决定性因素。

关 键 词：时间 决定性因素 员工人数 有限资源 短缺资源 组织资源 工作量 经理 

分 类 号：F832.6[经济管理—金融学]