面向国防科技重大工程的协同创新模式研究  

作　　者：刘建昌[1] 石秀[1] 杨阳[1] 

机构地区：[1]北京理工大学管理与经济学院,北京100081

出　　处：《科技进步与对策》2015年第1期119-122,共4页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：国家自然科学基金项目(71173016);教育部博士点基金项目(20111101110033)

摘　　要：国防科技重大工程的协同创新对安全技术突破与国防科技产业升级意义重大,同时,其日益增大的辐射作用,使其具有巨大的社会与经济效益。由多元主体共建的协同创新联盟,现已成为开展国防科技重大工程协作的重要形式,这不仅关乎技术,更是组织管理的需要。以国防科技重大工程为对象,在定义协同创新联盟的基础上,提出了基于任务分解的"N+X"协同创新模式。从管理主体的角度,总结了政府推动、专项管理、核心组织承包3种组织范式,并对三者作了对比分析。

关 键 词：国防科技重大工程 协同创新联盟 协同创新模式 “N+ X”模式 组织范式 

分 类 号：E252[军事—军事理论]