集团管控视阈下集团公司渠道管理研究  

作　　者：付宜强[1,2] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100 [2]山东大学(威海)商学院,山东威海264209

出　　处：《山东社会科学》2015年第1期155-159,共5页Shandong Social Sciences

基　　金：国家社科基金项目"基于产业模块化的产业融合机制;测度及效应研究"(编号:13BJY003);山东省社科规划项目"集团公司管理研究--以山东集团公司为例"(编号:13BGLJ06)的阶段性成果

摘　　要：企业集团作为一种重要的组织创新形式,集团公司管理日益受到业界的关注和重视。作为集团管控的一种重要手段,集团公司渠道管理有别于一般的单体企业的管理。集团公司渠道管理是集团公司为实现集团整体营销目标而对集团现有渠道系统进行管理的过程,以实现渠道成员间的相互协调和通力合作。有效的集团公司渠道管理能够增强集团公司的市场竞争力。流程管理能够将集团公司渠道管理活动的执行过程清晰地表达出来,并能够有效地提升集团公司渠道管理的可操作性和实用性。

关 键 词：集团公司 管控模式 渠道管理 控制点 协同点 

分 类 号：F276[经济管理—企业管理]