浅谈关键岗位技术负责人的重要性  

作　　者：胡彬妍[1] 胡爱明[2] 

机构地区：[1]桂林电子科技大学商学院,广西桂林541004 [2]中国电子科技集团公司第三十八研究所,合肥230088

出　　处：《经济研究导刊》2015年第1期183-183,共1页Economic Research Guide

摘　　要：对关键岗位人才队伍的建设要从招聘、培训和人才评估三个角度入手,技术负责人要从四个相关方面发挥能力,即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者;执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者;团队相关即专业技术团队的培育者;负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。

关 键 词：技术负责人 能力 人才 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]