胡爱明

作品数：8被引量：8H指数：2
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发文领域：经济管理电子电信社会学更多>>
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浅谈关键岗位技术负责人的重要性
《经济研究导刊》2015年第1期183-183,共1页胡彬妍 胡爱明 
对关键岗位人才队伍的建设要从招聘、培训和人才评估三个角度入手,技术负责人要从四个相关方面发挥能力,即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者;执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者;团队相关即专业技术团队的培育者...
关键词：技术负责人 能力 人才 
浅谈军工企业质量管理的意义与措施被引量：1
《中外企业家》2014年第8X期271-271,共1页胡爱明 胡彬妍 
现代企业质量管理就是要以顾客满意为导向,满足顾客多元化、个性化需求。实施质量管理,有利于提高企业的项目管理水平,使其在市场竞争中占绝对优势,从而为企业创造更多的经济效益及社会效益。项目质量管理体系,包括质量控制、质量计划...
关键词：质量计划 顾客满意 质量管理 项目管理 
领导力品牌在企业管理中的重要性被引量：1
《中外企业家》2014年第12期95-95,共1页胡爱明 胡彬妍 
领导力从角色出发,着眼点关键领导力、关键专业能力和关键经验,作用是作为识别关键岗位干部的主要标准,牵引关键岗位干部发展。品牌体现为拥抱挑战能力、高效执行能力、培育团队能力、成就客户能力和跨部门的协作能力。
关键词：领导力 品牌 能力 
项目成功的关键因素被引量：1
《经济研究导刊》2014年第9期172-173,共2页胡爱明 胡彬妍 
要圆满地完成项目目标,最关键因素在于人员,而不是程序和技术。项目成功必须满足五个必要条件,即项目经理是项目的灵魂,是项目成功的关键;项目在于以人为本,必须是一群有共同理念和目标的团队成员来共同实现完成这件事;项目规则必须符...
关键词：项目成功 项目经理 项目团队 管理规则 技术质量 沟通机制 
集成产品开发模式下的项目管理被引量：2
《经济研究导刊》2013年第33期207-208,共2页胡爱明 胡彬妍 
集成产品开发(IPD)是一套产品的开发模式、理念和方法。我们的目标是把IPD的先进经验与具体的管理和方法结合起来,形成自己特色的IPD。学习IPD的精髓,而不是IPD的形式,结合自己的特点,形成自己的管理文化、管理方法和管理工具。建立一...
关键词：集成产品开发(IPD) 决策检查点(DCP) 开发流程 跨职能团队 
资源计划管理是项目成功的重要基础
《经济研究导刊》2013年第24期208-209,共2页胡彬妍 胡爱明 
资源是项目实施的最根本保证,包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源,知识作为无形资源的价值表现的更加突出。项目管理是实现组织战略计划的一种手段,项目管理能力直接影响项目的成功与否。通过对企业的多...
关键词：项目管理 企业 资源计划 项目成本 收入 利润 
项目中的风险管理与控制被引量：2
《中外企业家》2013年第5期78-79,共2页胡彬妍 胡爱明 
项目就是以一套独特的且相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的工作。项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对至少一个项目目标造成影响,如范围、进度、质量和成本。因此,如何判断...
关键词：项目 项目管理 风险 
成功的项目管理基于项目资源管理被引量：1
《中外企业家》2013年第4期96-96,132,共2页胡爱明 胡彬妍 
项目来源于人类有组织的活动的分化,项目是为创造独特的产品、服务或成果,而进行的临时性的工作,项目间有依赖和制约关系。项目管理是实现组织战略计划的一种手段,项目管理能力直接影响项目的成功与否。项目真正的成功是可以被复制的,...
关键词：项目 项目管理 资源 挣值管理 成本 
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