提高企业管理制度执行力的实践策略  

作　　者：谷亮[1] 

机构地区：[1]太原煤气化太原市煤气公司,山西太原030009

出　　处：《全国商情》2014年第36期47-48,共2页

摘　　要：很多企业在制定制度和执行制度时,由于很多主观因素不能很好地制定出周全缜密的制度体系,从而导致企业资源的浪费和人才的流失。本文通过对企业制度执行力的研究,论述了加强企业执行力的重要性;针对在企业管理中存在的漏洞和执行力不强的现象,阐述问题的成因,并且根据存在的问题提出了提高企业执行力的解决办法。

关 键 词：企业管理制度 企业执行力 实践策略 执行制度 制度体系 主观因素 企业资源 企业制度 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]