阿米巴经营模式下员工工作压力管理——以某电气设备上市公司为例  

作　　者：潘瑶 

机构地区：[1]荣信电力电子股份有限公司,100084

出　　处：《现代商业》2015年第2期116-117,共2页Modern Business

摘　　要：传统的制造业在日益严峻的经济环境下,选择适当的组织变革形式已经成为企业赢得市场竞争优势的关键。传统的组织变革过于重视战略、环境等宏观因素,而忽视了员工个体的心理和反应等微观因素,所以往往难以取得持续性的进展。本文着重阐述了某电气设备上市公司RX公司推行阿米巴经营改革过程中,应对随之产生的员工工作压力问题及公司管理层和人力资源部门做出的相应举措。

关 键 词：阿米巴经营 组织变革 员工压力管理 

分 类 号：F279.246[经济管理—企业管理]