浅谈黄山松柏高尔夫俱乐部精品管理——提高出发台的管理及其带来的无形效益  

作　　者：许霞[1] 

机构地区：[1]桂林旅游高等专科学校,广西桂林541004

出　　处：《商业文化》2014年第27期76-77,共2页Business Culture

基　　金：桂林旅游高等专科学校科研基金重点项目(编号:2013ZD02);广西教育厅项目(编号:TB2014481);桂林市科学研究与技术开发项目(编号:20140302-3)

摘　　要：在中国,高尔夫俱乐部由于起步晚,尚且没有达到成熟阶段。各个高尔夫俱乐部正面临着发展与挑战并存,机遇与威胁同在的局面,要打开这个局面,将高尔夫俱乐部推向下一个飞速发展的高峰,不仅仅需要高尔夫俱乐部各方面的综合管理能力,更需要高尔夫俱乐部去改进他们的管理模式,用科学化的管理给高尔夫俱乐部带来生机,带来曙光和发展。出发台是高尔夫俱乐部的门面和前台,本文从高尔夫俱乐部出发台的服务管理模式入手,以黄山松柏高尔夫出发台为研究对象,对出发台的服务现状进行了详细深入的调查研究。

关 键 词：员工礼仪 出发台 管理 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]